认清形势、保存实力
开源节流、共渡难关
大疫三年，正源人一路守正创新，战胜危机，顽强走进了2023，但此刻，我们仍处在黎明前的黑暗。上半年各行各业没有因为疫情后好转，面临降薪、裁员、倒闭、破产等一系列问题，失业率和倒闭潮再创新高，很多企业遭遇着最后的“生死时速”。整个畜牧行业和动保业也遭受了巨大的冲击和挑战。2022年初，正源大地总裁马辉审时度势，聚焦大势，精准预判，提出了“认清形势、保存实力、开源节流、共渡难关”的主题口号。不是口头上的声撕力竭，而是实实在在的行动，“开源节流”已是正源人常态化的行动，更是指导我们开展工作的总纲领。
开源：开的是源源不断的“活水和精力”，是开发、开垦、开拓、开荒、开展……是开拓目标，开辟困难，提高效率，在艰难时期，正源人不躺平，拒绝“等、靠、要”，蓄积能量，加强自我修炼，努力提高自己的工作水平和业务能力。开的是效率，也是效益。总部、基地、营销各部，要深刻认识“开源”的意义，是公司内挖潜力、苦练内功、增强抗风险能力的重要举措，全员要从内因着手着力，把原来没有做到的，现在去做到位，原来没有做细的，现在去做细，原来没有时间做的，现在找时间去做，以前没有达到的目标，现在去实现。全力以赴站好自己的岗，完成组织化的有机结合，打造为一线合作伙伴、客户服务的职业化平台。面对大环境的压力，我们要强化居安思危意识，避免个人无效的精力消耗，培养“人人都是销售一线”的高效性和专业性，杜绝组织惰怠，杜绝工作拖延，杜绝干了一点活就想多要工资，杜绝不能为公司创造效益，却理直气壮地跟公司索要的“闲人”和“懒人”。每一个部门、每一个岗位都要强化职业技能，增强工作执行力，把工作做扎实、做细致，工作内容要熟记于心，工作结果要心中有数，在总结思考中创新和进步，树立自己岗位的专业权威，以相互的“服务”来放大自我的价值。在特殊的艰难时期，各部门要增加联动和凝聚，全力提高客户满意度，想办法帮助客户“节流”，为客户降低成本、提高养殖利润。2022年冬和2023的上半年，公司的营销团队、技术政委部和一线的省地级业务总经理，在全国各地开展了一系列减抗“冲锋会”的落地活动，聚焦“养殖精细化管理”降本增效，聚焦减抗加油站暨科学使用兽用抗菌药接力行动，针对地域差异，定制专业化的家禽防治方案，落地帮扶，助力乡村振兴！5月成功召开了800余人的“九寨沟智慧文旅”活动，进一步增进客户与公司的粘性，构筑更深层次的信赖关系。
正源大地对“节流”的理解
节流：节的是重复发生的浪费，减少额外不必要的浪费，“节流”不是不花钱、不作为，是精准、精确地投入；不铺张浪费，把钱花在刀刃上，让有限的财力和资源创造更高的价值，用少花钱或不花钱的方法来更有成效、更有质量地开展工作。
“开源”才能提高实力，“节流”才能保存实力。
正源人：不以“源”小而不开，不以“流”小而流之。
在公司中，大力营造艰苦奋斗、开源节流、降本增效的良好氛围，不能只关注大的方面，忽略了那些细小的方面，切记“小钱是大钱的祖宗”的理财原则，即使公司有千亿资产，也是一分一分赚回来积少成多的血汗钱。无论谁也没有权利去浪费和不符合规定的去乱花每一分钱。全员严格遵守公司制度，不该花的钱，不能花，不该报销的费用，坚决不报销。
公司总裁、管理层、总部、生产基地的每个部门和每个伙伴都行动起来，细化落实措施，针对纸张、用水、用餐、办公、差旅等方面，在日常做好节约一度电，一滴水，一张纸、一顿饭、一粒米，做好开源节流工作，营造良好的办公廉洁文化氛围。
比如公司各部门尽量做到“无纸化”办公，重要文件的打印尽量做到正反面用完后在进行碎纸；食堂每日午餐统计就餐人数，严格把控菜品数量，遵循可以“吃得好一点，但不能浪费”的原则，积极践行“光盘行动”；团建活动在食堂会餐，营造“绿色用餐、健康用餐、节俭用餐”的良好氛围等等……
从细节做起，人人讲节约，从自身做起，带头厉行节约，筑造勤俭节约的习惯意识。每一个人只需要一个简单的随手关灯、关电的动作，都可以减少资源的不必要消耗。
当然，“节流”更是精准预判、聚焦投入的重要措施。正源大地相对论中讲到“保持小企业的战斗精神、坚持大企业的品牌运营”，公司成立二十年来一直对品牌的打造、产品的创新研发和优秀人才的培养重点投入。尤其是持续强化中兽药的科研投入，精进生产工艺，提升产品品质和疗效，不断迭代升级产品，赋能家禽业，降本增效。
开源节流，激流勇进
“开源节流”是正源大地在逆境中保持优势、开拓市场的重要方式，也是后疫情时代的新常态。开源节流，激流勇进，不天马行空、不好高骛远、做好当下的每件事，共同把正源大地的平台打造的坚固而稳定，一定能走出黎明前的黑暗，走进光明而美好的未来。