总裁观点

建立智慧和规范(健康)的正欣源

作者:马辉 发布时间:2014-12-17 点击数 :3086 次

 

一、智慧正欣源

    今天随着移动互联网的高速发展,人类已经进入了信息时代,对所有传统行业(包括兽药行业)带来了极大的冲击,时代的压力已经传播到每个人身上。经济学框架、人与人、物与物、人与物的无限联通都已无法解释这个新时代。因为信息不符合物质世界的经济学,又无法指导无限的信息世界的财富创造。

    对于兽药企业来说,信息互联互通的结果之一是信息对称,如果我们还完全地沉迷于自我信息、自我陶醉中,相当于掩耳盗铃。所以作为智慧的正欣源及正源人我们必须有勇气来承认这个事实。比如兽药产品正规化、价格成本透明化、同质化都已成为优秀客户对兽药的基本了解和掌握的信息。如果还用原有的方式和经验来对待用户就是无利可图和自寻死路。因为当今是知识爆炸的时代,信息扁平化的时代,几乎不存在任何信息不对称的问题,也不存在技术壁垒问题,技术知识在互联网时代几乎变成常识。

    正如微信的口号“连接一切”。如果万物万事一切都能做到了连接的话,核心就是“浙大鲁班”提出的智周万物。而移动互联网的核心功能就是互联互通,实现万物一体及世界一体化。再比如企业员工的管理也是如此。如果团队的管理老用过去封闭式传统管理,可能会影响团队活力及工作氛围。所以在正欣源2015年的工作重点计划将“微信群”纳入公司的正式管理是智慧的,每个正源人必须要跟上这个时代,跟上公司及行业的步伐。建立智慧正欣源的意义在于将管理扁平化、无限创新化。

    新时代的市场营销主要体现在信息透明化、信息对称化:

    第一, 兽药行业已不再是人海战术的时代;

    第二, 用炒作概念的时代已过去,甚至成为欺骗行为;

    第三, 不规范、不安全、打价格战的时代已经结束。

    兽药的使用将进一步减小对“权威”的依赖性和促进规范化。兽药行业也随着时代进入了新的发展转型期,最大的标志就是不再是“谁”想干就能成功的行业格局已现雏形。

    因此产品要新颖,服务要优质,带来的是更好的用户的使用价值(相当于手机产品的用户体验价值一样)。为了适应这一新的兽药市场变化,正欣源除了要做到产品的不断规范化和新颖化,重要的是2014年提出的全员服务式+顾问式的营销理念。从总经理到中高层、大区经理及营销人员和技术服务人员,必须学习并提高自身的专业水平和业务水平来服务客户。做到人人能讲课,人人能顾问的目标,必须做到从“酒桌”改变到“养殖场”现场的销售方式。把简单的卖兽药和拉关系转化为:为养殖场提供降低疫病风险的服务理念上来。

    2015年要求每个市场的营销人员要在局部区域做到第一,要不就暂时放弃。对每个销售员工要求通过学习改变自己,成为区域内的第一。提高自身的责任感和使命感,在公司内部生产质量保障部门必须知道产品是为市场生产的,而不是为自己生产的,后勤保障部必须知道服务市场与规范管理,将有益于企业与客户长期利益的概念。

    总之,有智慧就要跟着时代和企业“变”,而“变”就要“变”的更加智慧,更加久远。

    二、规范(健康)的正欣源

    什么是“正源人”?

    “真正的正源人一定是不忘企业宗旨而虚心学习的人,不墨守成规而经常出新的人;爱护正源,与正源风雨同舟的人;不自私,能为群体着想的人;能做正确价值判断的人;有不断扩张自主经营能力的人;对自己,对家庭,对公司,对社会都负有责任意识的人;有气概并时刻做好担当企业重任的人”。这一段已完全说明了作为一个企业人或有职业素养的、有智慧人的所有标准,也是做企业人的基本底线。很多人都在讲“你不能要求所有人都完美”,但我想说:做人是有底线的,如同一个健康的人体,人体是各组织和器官的有机整体,如果这个人没有头或没有心,或肺,可以吗?身体如此,企业也是如此,是一个有机统一的整体。企业总部相当于“脑袋”,而各个四肢及各脏器系统相当于各部门,“腿”再强壮也不能去代替脑袋。

    规范正欣源就要让公司变得更健康,只有健康才能强壮。2014年下半年以来,公司一直将企业文化及规范放在第一位,全体员工及公司高层必须要明白“旷野里长着什么”,旷野里杂草丛生。企业一旦变成旷野就会变成荒地,再肥沃的土地也没有用。所以公司必须要贯彻执行“铁规”“雷区”“高压线”的制度管理概念。严格规范也将变成正欣源文化的一部分。

    我想正源人应经常思考这几个问题,并自己找出答案:

    1、你认为高低不同的职务和岗位应该如何工作,如何培养自己的职业素养呢?

    2、你在企业内部你知道有“戒条”“高压线”或者“价值观”吗?

    3、如果你是一个能力强的员工或出色的业务人员,违反了这些“戒条”,被处罚后会是什么反应呢?

    4、你想每天进步一点点吗?那你为此做了什么?

    5、你是如何看待韩信的“胯下之辱”的?又是如何看待“士可杀、不可辱”的?

    6、苦其心志,你自身修炼了没有?

    公司在2013年就规范了公司组织架构,并在2015年为了保障这个机制(文化)的落地,出台了《管理考核》打分制。目的就是保证系统不能有“杂草丛生”,公司的一切行为准则只有一个为市场(用户),为公司长期健康发展,为员工长期利益做保障。企业文化必须强调真、善、美的正能量。     



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