在打印和校对《风华正茂》文稿的过程中，我一直对：

……“企业没有系统的文化是没有发展能力的，所有激动人心口号都是碎片化的心灵鸡汤，团队没有使命，就是乌托邦……

……不论是谁只要在团队面前，放下你的身段，想不通的时候能够顾全大局，你就一定会有出人头地的那一天！哪怕我们的“大我”比“小我”永远大一点点……

……深刻理解了“党指挥枪”的含义，其实党是一种信仰、是思想精神，就是“企业文化”，是组织系统的顶层设计与底线思维的核心意义。”……

对马总原创的一些观点，我记忆犹新，更是引起了很多个人的思考。

在之前狭隘的认知里面，一直认为企业文化是官网里面的企业文化页，包含logo、使命、愿景、目标、禅语、扁平化六字方针、正源人……等一些文化标语。但太片面了，这些标语是公司企业文化的顶层设计，但企业文化更多的意义是引导团队成员做人做事的价值观。

正源大地现在拥有的相对成熟的企业文化不是一蹴而就的，而是经过不同时期的发展和沉淀形成的。在创业期我们也没有系统的文化，但是在马总通过多年的“学修”后，带领伙伴们把公司的企业文化慢慢的建起来、跟随公司的发展模式调整，到现在带领我们往一个坚定、正确的方向一路前进，使公司的企业文化纲要成为了我们正源人的文化自信。

坚定文化自信，增强文化自信，跟随公司发展，与公司共成长，但如何让文化落地？作为文化传媒部，不能只是带领大家天天喊企业文化的口号，更应让文化成为一种实实在在的内化于心、见之于行的精神特质。企业文化会对我们的行为有一种无形的约束力，她教会我们更多的是做人做事的道理和对思想偏差的校正。比如马总讲到每次去食堂吃午饭乘坐电梯，不要多占用公共资源，要顾全其他上下楼的邻居们，多等同事几分钟，尽量一梯去食堂。还有正源大地注重每日整洁干净的办公环境；注重员工食堂可以吃的好一些，但是坚决杜绝浪费；注重春节时为正源父母们送上公司的孝敬红包；注重培养员工要的感恩心、责任心，多为社会、身边人奉献一份爱心……等等，这都是我们企业文化的一种体现，更指引着、贯穿在我们工作、生活的点点滴滴。

越来越深刻地感悟到，大变局、大变革的时代，企业规模早已不再是最终命运的决定力量，企业能否可持续性地发展决定着企业能否生存。正源大地是一个带领正源伙伴们往正确的方向乘风破浪前行的“航母”， 企业文化是我们可持续发展的源动力，企业文化中的“正源式相对论：保持小企业的战斗精神、坚持大企业的品牌运营”是正源大地平台化、生态化的具体体现。

我相信每一个优秀的团队中都会有和谐、有碰撞、有包容、有争议，经历过这些以后的团队才会更加“信念坚定、战无不胜、无坚不摧”。在这个过程中要学会的是把自己的“大我”多培养一些，把“小我”多放下一些，在集体中、在团队中，顾全大局，常常用“心中有多大的爱，就会承受多大的磨难，担当多大的责任，成就多大的事业”的禅语来鞭策自己。在工作中不断提升自己的职业素养和专业技能，向领导和身边优秀的同事学习，在正源大地的平台上遇见更好的自己，携手更棒的家人们，共同变得更优秀，使我们的大家庭更温暖！