灿烂的初夏，风和景明万物丰盈向上，一切美好缤纷而来。
5月23-25日，我们迎来了正源大地管理层月度例会，各销售分公司总经理、各大区总经理和技术政委，在圆满结束了“成都、九寨沟·智慧文旅活动”后回归到总部石家庄，进行月度总结，为思想充电，为行动蓄能。
会议现场
一、回顾耕耘，赋能起势
总裁马辉进行了《回顾与展望》的主题分享。马总讲到2023年上半年各行各业没有因为疫情后好转，反而更加艰难，失业率和倒闭潮创新高。整个畜牧行业和动保业也遭受了巨大的冲击和挑战，降本增效是目前养殖业生存之本。
回顾正源大地战疫的3年多，我们坚定不移地走好“技术政委模式、业务根据地模式、中兽药准字产品定位”的三大路线；坚持“产品方案营销为主、培养大单品为辅、中西结合为策略、‘加油站’ 为具体抓手、品牌为先、客户满意度为根”的六大营销策略；采用“用人不拘一格、干部年轻化、团队长期主义”的人才培养战略，攻克一个个难关，闯过一个个挑战，实现逆转突围和逆势破局。
2023年前5个月，正源人直面严峻的市场环境，全员携手奋战，坚持贯彻“冲锋会”的精神和技术政委的政委角色，召开了近150场如火如荼的“减抗加油站冲锋会议”；成功策划组织了800余人的“成都、九寨沟·智慧文旅活动”；创新参展畜博会（迎面而来巨幅展示牌+家禽减抗养殖主题分享）；大芪芍（黄芪多糖口服液）荣获第二十届中国畜牧业博览会“伏羲杯科技进步奖”；公司荣获“河北省科技型中小企业”……不论外部环境多么恶劣，正源伙伴们用必胜决心与勇气，坚守公司的阵地，乘风破浪，高歌猛进。
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九寨沟·智慧文旅活动
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畜博会上大芪芍（黄芪多糖口服液）和大败毒巨幅展示牌
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最后，马总为大家分享了下半年公司的重要任务目标，鼓励伙伴们要牢牢把握当下，全力推进“业务根据地”的建设和精细化饲养管理方案的推广，团结一心，共赢二十年，打赢人生事业的双丰收！
二、多维精进，扎实服务
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为进一步精进技术政委部和合作伙伴们专业技能服务水平，打造高效能营销团队，特邀30多年蛋鸡、种鸡饲养与实践派专家、全国知名家禽育种专家朱元照教授的弟子，中国（奥塞克）蛋鸡育种参与者、正源大地集团高级技术顾问张井永老师分享《规模化蛋鸡场词养管理要点》，张老师5月在江西一线走访了很多合作中的规模化、集团化、标准化的蛋鸡场，很多合作的客户对“防重于治、防重在养、防养结合”的养殖理念十分重视。家禽健康养殖的防控重点是减少应激、肠道健康、免疫系统健全三方面。养殖企业管理人员有了健康养殖的保健理念，再配合精细化饲养管理，将疾病控制在亚临床阶段，机体各组织系统就能充分发挥其生产性能，少得病，就能延长饲养周期，提高养殖效益。
三、凝心聚力，共创客户满意度
5月14-17日，正源大地“九寨沟·智慧文旅活动”胜利闭幕，可谓是一场声势浩大的客户盛会，800余位客户朋友们集结成都，开启了振奋人心的“九寨沟·智慧文旅活动”！为了策划、组织、举办好这次文旅活动，在总裁马辉的带领下，全体中高层管理干部及核心会务人员，充分发挥正源大地优良过硬的大型会议组织能力，以及顾全大局、敢打必胜的革命精神，解放思想、火花碰撞，以提高客户满意度为核心，创新活动形式，加上“业务根据地伙伴们”精准用心服务，提供各种有趣的互动和参与体验，使得整个活动赢得客户的高度赞誉。
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没有复盘的精进是不完整的策划与执行，总结复盘是更好地提高客户满意度的开始。本月管理层例会中，选取了部分大区总经理和技术政委进行《“九寨沟·智慧文旅活动”客户满意度跟踪表》的分享，大区总经理和技术政委是本次活动的组织者、执行者、参与者，他们从多重角色、多维度，对会前、会中、会后的细节进行分析、回顾和思考，及时总结经验和教训，对于好的服务和做法将其固化下来，加以复制推广；对于做得不足的地方分析原因，找到解决之法，建立工作的闭环思维，进一步优化客户满意度行动的落地，为二十周年活动奠定坚实基础。
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6月奋进的号角已然吹响，正源人精诚团结，勇立潮头，披荆斩棘，势必以奋进者姿态，开辟新局面，书写新篇章。