企业养殖肉鸡的主要目的是创造更多的养殖效益，很多养殖企业为了追求更多效益，不停地尝试不同品质的饲料，不停地更换自认为更优秀的管理场长，不停地尝试不同的养殖保健理念，甚至更新养殖设备。养殖企业这种不断尝试的过程，就把仅有的养殖效益折腾光了。首先是管理人员稳定、然后才是饲养管理稳定、饲料营养稳定、保健预防方案稳定，最后才是养殖效益稳定。
“人才是第一资源”。养殖企业能有一位责任心强、善于沟通、专业技能扎实的管理场长，基本上就成功了一半。一个合格的管理场长，能帮助老板处理养殖场内的大小事情，能和技术员饲养员做有效沟通，能调动全场的劳动积极性，能从整体出发考虑饲养保健管理措施，最终给企业养出更多效益。如果引进新人，也应该从饲养员或技术员干起，让新人熟悉每个饲养员的脾气性格，熟悉养殖企业周围的风土人情。追求小利，盲目换人，只会给养殖场带来混乱。人员的稳定就代表着饲养管理的稳定。如果偶尔来一个新人，他凭感觉改变通风方式，不用想，肉鸡肯定出问题。如果不学习前任制定的饲养管理细则，按照自己的经验指挥饲养员做事情，得到的一定是饲养员的责任心下降。引进新人代表着引进了新的饲养管理理念，但是尝试新养殖理念需要循序渐进，稳步过渡才是上策。或者帮新人建立一个分享平台，分享他的管理理念，通过一起学习交流也是个稳步过渡的方法。
为肉鸡提供稳定合理的饲料营养，是提高养殖效益的基础。饲料营养稳定除了不冒然更换饲料品质以外，根据养殖环境客观审视饲料中营养流失的问题也很重要。现在的肉鸡料大多是膨化颗粒料，个别地方使用大料罐喂散装饲料。这两种情况，饲料中的维生素会在高温、高湿、高压的情况下，增加氧化速度。例如维生素C（抗坏血酸），当108℃制粒后保存率会降至25%，盐酸硫胺素降低到50%。所以养殖过程中建议使用浓缩金维素或AA肥宝（加强型）补充肉鸡生长所需的维生素氨基酸，就是为了保障饲料营养的稳定，发挥肉鸡的生长潜能。肉鸡保健预防方案，是保障肉鸡健康生长的最后一道阀门，是养殖过程中投入成本最低，收获效益最大的一个环节。养殖企业不能因为人情，盲目改变已定好的预防保健方案，更不能因听说某种药多么特效而放弃正常的保健预防措施。养殖企业都应该有一套适合自己的养殖保健方案，方案会随着季节变化和流行病的变化进行微调，这些微调才能保障健康养殖的稳定。
现在肉鸡养殖已经进入了重资产，低利润的阶段。养殖企业家更需要有稳定的心态，用稳定的人员打造稳定的养殖小环境，用相对稳定的管理理念和保健预防方案保障养殖企业稳步成长。