通过几年来的管理更加深知团队的重要性了，而团队的战斗力则取决于团队员工的凝聚力如何，因为员工是团队最宝贵的财富。但是有一个问题值得我们注意，团队员工的多少并不能代表团队实力的强弱，有很多员工的团队并不一定是优秀的团队，相反有很少员工的团队并不见得不好，因为只有员工的斗志和凝聚力提高了，这样的团队才能逐步变得强悍，攻无不克，所向披靡。那么作为管理者怎样做才能使员工们的斗志和凝聚力有所提高、打造优秀团队呢？
一、远景前行，目标至上。
   每个企业都不想昙花一现，都希望打造一个百年企业，成为行业中的领军者。我们个人也一样，谁都想自己的人生过得充实而美好，在自己的职业生涯中有所建树，成为行业中的佼佼者，深受别人的爱戴与尊重。故此，作为管理者一定要让每一位员工了解企业和你所负责团队的战略和远景，只有这样员工们才会追随上公司的步伐，确定自己的工作方向和目标，要知道人一旦有了方向和目标，那么他的工作斗志就会加强，业绩随之也会提升，这就要求管理者不仅要做好对员工们公司远景的传达工作，而且还要做好员工们的职业规划，确立工作目标。
二、相互信任，互通情报。
记得刚开始做管理的时候，为了彰显我区的工作成果喜人，时常虚拟一点我区的销量，不敢真实的面对销售数额，但后来感觉这样做是不对的，感觉是对我那些同事们的不信任，也是对他们的不尊重。要知道信任是合作的前提，尊重是发展的基石。通过自我反省之后，现在每月开例会时，我做的第一项会议事情就是准确的向我区员工们汇报本月真实销量和每位员工的销量，这样使大家对我区的销量一目了然。销售工作其实就是一个数字游戏。通过这些数字，可以清晰的确定每位员工在区域内所处的位置，通过这些数字更可以清晰明了自己本月与上月是进步还是倒退。这样使他们心底就会有一种无形的压力，为了那份信任，为了那份尊重，而努力工作。
三、倾听意见，共同参与。 
   人无完人，金无足赤，每个人都有他的优点和缺点，做事就应该看到别人的优点，而不是缺点，故此，在区域管理过程中，倾听员工们的意见是至关重要的，倾听和讲话一样具有说服力。聆听下属的建议，要相信他们有时也会有好主意。恰恰在工作中很多经理常犯这种错误，为了维护着自己的权威性，不爱听取员工们意见，唯我独尊，殊不知，这样就会把员工们很多好的建议抹杀在萌芽期，这样的后果将会使员工士气低下，没有创新力。故此经理应多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定一些工作决策，这将大大激励员工们的前进动力。当经理与员工建立了这种坦诚交流、信息共享的机制时，团队的凝聚力就会大大加强，正如古人云“上下同欲则刚”。
四、用心感受，协同进步。
   茫茫人海，相识是缘，相知是份，既然我们大家有缘分能够从五湖四海走到一起，为了一个共同的目标而努力奋斗时，我们是多么的不容易，真心相对是合作的基础。作为一名管理者，激励员工，我们必须意识到“一千个人心中有一千个哈姆莱特”，不同的员工，会有不同的工作动机和目标。作为团队核心的经理，就应该用心去感受每位员工，实地去接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，这样我们才能协同进步。
五、用爱传递，和谐共生。
    肯定员工在团队建设中的起着重要的作用。人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。有位名人曾经说过：“人都是活在掌声中的。当下属被上司肯定、受到嘉奖的时候，他会更加勤奋的工作。”既然赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、鼓励员工能够提高工作效率。作为经理，对于这种激励效果明显的“武器”，为什么不经常使用呢？给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，经理应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到了上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，对员工的当众赞赏可以提升员工的工作情绪；公开的表扬可以加速激发员工对成功的渴求，鼓舞团队的士气。
六、统一思想，并肩作战。
    众所周知，“国民党的税多，共产党的会多”，开会是为了什么？答案是为了统一大家的思想只有大家的思想高度统一了，大家才都知道“为什么”要做某事，员工们才会方向明确，这样员工会把事情做得更好。
七、以身作则，树立榜样。
    以前有句话“火车跑得快，全靠车头带”，这说明了领导的重要性，作为管理者的经理，一定要以身作则，树立好榜样，经常帮助和支持你的员工，当你做的很优秀的时候，对员工们其实就是很大的激励。 
    一个团队 能够取得好成绩，并不是某一个人的功绩，而是全体员工共同努力的结果，因此鼓舞大家的士气，增加团队的凝聚力是至关重要的。