人力资源这一名词的引用是在二十一世纪初期，它首先是把人看作是一种资源，它需要对人或人才进行规划、甄选、开发、评估、激励、战略等管理问题。突破了以往只是管人，用制度去管理的做法。但在中国，企业的人力资源部几乎等同于以前的人事部，尤其在动保行业一般企业也没有人力资源部，就是有的企业有所谓的人力资源部也只是为了宣传，为了门面。它的职能仍然是档案管理、考勤记录、还有简单的人员招聘。这些企业的老总同时在兼任着人力资源工作，总经理认为该招聘了就招，各部门缺人了就招。工作很被动也没有预见性，人力资源部在这里成为摆设。有的企业家认为我的企业还小不需要建立人力资源部，有的企业家则认为建立人力资源部没必要，增加成本。暂且我们不去考究正确与否，人力资源部真的只是鸡肋吗？甚至还不如鸡肋?还是我们自己没有认识到或是没有给予这样的机会去证明人力资源的重要性。我们还只是把人力资源部当成了以前的人事部，就是现在也有很多人说起人力资源仍然是一头雾水，不明所以。笔者写这篇文章的原因也在于此，普及人力资源相关知识。

    那说了这么多，人力资源到底能带给企业什么呢？这就要从人力资源的六大职能开始说起了。人力资源的六大职能：1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 看起来理论性很强，这么讲大家就明白了。1、人力资源规划：人力以前被视为成本，因为需要企业支付工资，上各种保险，大大增加了企业运营成本。尤其是在新的劳动法出台后，更让企业不堪重负。那么就需要对现有人员和未来所需求的人员进行统一的规划，这就需要让人力资源部门参与到企业的整体战略目标的制定和公司各部门的建设当中来，以使人力资源部对企业各个环节非常清楚，对未来的人员缺失有预见性并进行相应的人才储备，以供不时之需。2、招聘与配置：企业运营成本为什么会居高不下？关键在于招聘上来的人员是否合理进行了配置。俗话说的好：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下皆无可用之人。你是不是了解你的员工或者说你在招聘时是否筛选出来了适合企业发展的人员，如果筛选没问题，又能做到人尽其才。那么只会为企业增加利润。3、培训与开发：所有新入职的员工都要进行培训的，通过这样一个培训让员工了解企业，认同企业，并把自己的发展与企业的发展充分结合起来，视企业的发展目标为自己的发展目标。这样的员工就能和企业同呼吸共命运。当然只是有入职前培训还往往不够，要针对每个层级每个岗位进行阶段性的培训和技能提升的培训。企业要培养员工，使员工有归属感，企业要造就员工，使员工有个人满足感。这样的话就会形成铁打的营盘流水的兵，企业人才的根本基础才不会动摇。这也就是说企业的魂在，企业就会一直繁荣。4、考核与评价：要想让企业具有良好的竞争力就要对员工进行考核、竞争、激励、淘汰，这也符合自然规律。看似残酷实则是员工在这样的环境下能获得充分的提升和进步。企业应该做到有奖有罚，甚至是重奖重罚。这样一个机制会使员工有压力的同时也有动力，管理是严肃的爱。谁都知道不能溺爱孩子，对企业的员工我们同样不能溺爱。5、薪酬与福利管理：薪酬的高低在某些方面起到了决定性作用，好的薪酬能够留住员工、吸引优秀人才加盟，好的福利同样如此。不过每一个企业的情况不一样，所能提供的薪酬福利也不相同。但薪酬福利的高低不是最终决定企业发展和降低员工流失的法宝，因为人的需求是多方面的。（可参看马斯洛原理）6、劳动关系：其实作为人力资源部门，它是企业制度的参与者和执行者。员工试用期过后，如合格那就要签劳动合同了。也就从这时真正的劳动关系产生了。人力资源部要维护企业的利益，也要合理维护员工的利益，因为这是相辅相成的。人力资源部门还起着工会的作用要站在一个中立的角度去看待一些问题。通过以上对人力资源部的功能介绍不难看出，一个企业的成败盛衰与人力资源的经营好坏有着密不可分的关系。
    人力资源虽然在中国乃至动保行业方兴未艾，但它的前景会越来越好，也希望我们动保行业的企业进一步重视起人力资源，是人力资源走上真正的自由之路，为企业提供更大的助力。