近期总裁马辉提出了“一年之计在于今冬”，为我们2022年最后一季度提供了前进的方向。面对变局，做适应环境的强者，就不能“单打独斗”“单边作战”，在正源大地讲要做好“根据地”业务的开发，联合能够一起战斗的力量，并肩作战，正如公司企业文化的发展模式中讲到：连接融合，生态共生，战胜危机。

 “减抗加油站”花絮视频

2022年10月8日，正源大地药业集团华东大区（金华站）“减抗加油站”暨“科学使用兽用抗菌药公益接力行动”走进浙江金华金大康药业。金大康和正源大地的战略合作是“业务根据地”新模式的一种具现，一起共同学习，相互探讨，强强联合，携手发展，共创未来！

会议现场

本次“加油站”会议由正源大地和金大康共同组织，华东大区总经理常原协助，并邀请了集团市场发展战略部副总裁张利和集团技术副总裁吴文明做分享。参会人员均为金大康的业务经理，共同探讨浙江家禽市场的现状以及后期发展的方向，为后期的开发市场打下基础！

会议首先由金大康副总经理徐华卫主持，为正源大地对本次会议的支持表示感谢，同时对正源大地在禽药领域十几年专注的深耕，给予了肯定。徐总讲到家禽养殖正在发生巨变，市场情况与以前大不相同，客户的需求也由治疗转向预防，尤其蛋禽市场，对于安全无药残的产品非常重视。所以我们要紧跟市场变化，一切从客户角度出发，为客户提供安全，合规，效果好的产品，以及及时有效的方案和服务。这将是未来开发市场的法宝。因此金大康和正源大地联合组织了这场会议，希望借此能开拓大家的思路，开发更广阔的市场！

张利分享企业文化

接着正源大地集团市场发展战略部副总裁张利，为大家分享了正源大地的企业文化建设和落地，张总讲到正源大地能够实现飞速发展，主要是总裁马辉对企业文化的顶层设计，企业文化不是一成不变，不是一蹴而就，是马总在公司不断发展过程中沉淀下来的核心价值观。并从公司的服务理念、团队建设、业务布局等展开，讲述了公司如何规划“天（品牌宣传）、地（产品、服务）、人（团队）”三网合一，实现品牌最大化。

正源大地技术副总裁吴文明分享了《三位一体与精细化管理》，吴总从蛋鸡，蛋鸭，鹌鹑等家禽养殖的共同目标讲起，引导大家思考。正源大地提出了养殖的精细化管理，养殖是系统工程，在养殖场常规管理（程序化管理）基础之上的任何细微调整，都可以称作精细化管理，其中包括三个方面：管禽、管人、管设备；然后结合公司三位一体好产品、好服务、好方案和“预防保健六加一”（补气血、调肝肾、健脾胃、清里热、解霉菌、养肠道，加生物安全）的理念，家禽养殖的现状，以及市场实践经验等，将公司的产品和方案一一做了详细的讲解。总结到防治疾病一定要与环境、管理、品种、经济价值等因素相结合，真正地从“养殖精细化管理”入手，全面降低成本，减少疾病，提升效益！

分享的过程中，在场的金大康业务经理也不断的积极互动，提问和互相讨论，学习氛围非常高涨。整个分享过程深入人心，获得了大家的一致认可。

金秋十月，是奋发向上的好时节，也是收获的时节！本次会议圆满成功，大家对浙江地区养殖技术及未来发展趋势进行研讨，通过“学习+交流”的方式，加强企业交流沟通，共同提升进步，正源大地与金大康，共赢未来，为推进养殖业持续稳健发展贡献力量。